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彩電業“后浪”拍不死“前浪”

时间:2020-05-16     【转载】   阅读

“長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上!边@句話,將前浪和后浪完全對立起來,是非此即彼的存在。雖然并不合理,但由于流傳甚廣,很多人篤信不疑。

  釘科技注意到,在彩電行業,后浪來勢洶洶,的確大有將前浪拍死在沙灘上的氣勢。賈躍亭時代的樂視,以及雷軍帶領的小米電視,就是最具代表性的后浪。

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  回看賈躍亭時代的樂視電視,還是有很多創新之處。比如,第一次真正將互聯網思維融入彩電行業,將內容運營服務提高到一個前所未有的高度,“平臺+內容+終端+應用”的生態打法,至今也不過時。

  小米則是另一個殺傷力巨大的后浪。釘科技注意到,小米電視與樂視電視有很多相似之處,但小米在價格上更為激進,在傳統電視品牌忽視的小尺寸產品上不斷發力,被打上了鮮明的性價比標簽。

  目前來看,賈躍亭時代的樂視電視已經逝去,小米電視則處于發展的高點。但熟悉行業的人都知道,前者的失敗更多是賈躍亭資本運作的失敗,而不是電視業務本身的失敗。而小米電視的成功,則是性價比打法的階段性成功。

  無論怎樣,成王敗寇。釘科技注意到,賈躍亭時代的樂視失敗了,暴風TV、CanTV、微鯨、17TV等也都相繼陣亡,小米成為唯一有競爭力的彩電“后浪”。

  一個可以確定的結論是,在彩電業,目前后浪并沒有拍死前浪,而大量的后浪反而“出師未捷身先死”。唯一的懸念是,小米有沒有可能作為后浪中的幸存者,擔負起拍死前浪的重任?

  釘科技認為,幾乎可能。如上所述,小米電視的成功,更多依賴的是性價比,至于音畫質技術、液晶和OLED面板、加工制造、售后服務等與前浪們相比短板明顯,而這些才是行穩致遠的關鍵。

  性價比打法雖然犀利,但殺敵一千,自損八百。目前來看至少有兩大后遺癥無法解決:一是品牌高端化的問題,二是經營利潤的問題。試想一下,一個品牌力不足、利潤空間稀薄的企業,如何能產出具備顛覆性創新的產品,并引領行業可持續發展呢?

  釘科技注意到,從全球來看,真正持續釋放創新力的企業是三星、索尼、海信、創維、TCL這樣的前浪,產出了QLED、OLED、激光電視、液晶面板、畫質芯片等一大批創新性技術,是這些企業用大量的創新推動著行業進步,后浪們只能亦步亦趨,用性價比的打法跟隨前行。

  后浪拍不死前浪,最大的可能還是共存。行業有人創新引領前行,有人在身后密切跟隨;有人著力中高端市場,有人聚焦性價比市場,各取所取、各自安好罷了。


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